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天恩-中機六院project工程管理培訓(xùn)

2014年5月，應(yīng)客戶邀請，北京天恩世紀項目管理咨詢培訓(xùn)中心project項目管理應(yīng)用專家敖建強老師為機械工業(yè)第六設(shè)計研究院（簡稱中機六院）提供為期2天的《project工程項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》。

中機六院，是我國最早成立的、影響廣泛的設(shè)計單位之一，全國勘察設(shè)計行業(yè)綜合實力百強單位，主要從事工業(yè)與民用建筑工程、環(huán)境與市政工程的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理和總承包業(yè)務(wù)。中機六院歷經(jīng)50多年的發(fā)展壯大，截至2011年底，已發(fā)展成為擁有7個分院、4個子公司、8個工程所、30多個專業(yè)的綜合性甲級設(shè)計研究院。

本次參與培訓(xùn)的主要是中機六院從事大型工業(yè)項目EPC總承包業(yè)務(wù)的部分項目經(jīng)理和管理人員。培訓(xùn)現(xiàn)場，敖老師結(jié)合企業(yè)前期溝通的重點內(nèi)容，著重講解如何應(yīng)用project項目管理工具對EPC總承包項目進行進度和費用的管理。中機六院的EPC項目中包括了前期的投標報價、項目的工程設(shè)計、設(shè)備采購、分包招標、土建及安裝施工、開車試運、竣工移交等全過程。

課堂中老師結(jié)合企業(yè)提供的EPC項目基本情況，為大家講解了如何建立項目總體里程碑控制計劃，如何實現(xiàn)多級項目的計劃管理和WBS分解的方法，如何實現(xiàn)進度計劃、物資計劃及人力資源計劃的編制，如何對進行進行跟蹤，并預(yù)測項目進展延期的的狀況并作出預(yù)警，如何有效地實現(xiàn)自上而下的估算與自下而上的基于資源和費用的成本估算，如何對項目進行掙值綜合分析等內(nèi)容。課程內(nèi)容豐富實戰(zhàn)，企業(yè)項目部的一位老總表示，之前已經(jīng)學(xué)過三次類似的課程，也在工作用project排計劃，但這次培訓(xùn)收獲是最大的，既解決了平時使用中的問題，又能把工程項目的管理特點與project應(yīng)用有了很好的實踐整合，找到了很實用的方法，非常值得學(xué)習(xí)。

北京天恩世紀項目管理咨詢有限公司
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天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務(wù)包括：

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