對(duì)于火電廠而言,除了日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工作,每年還有很多以項(xiàng)目形式運(yùn)用的工作,如火電廠建設(shè)和擴(kuò)建工程、日常的設(shè)備改造、脫硫脫硝項(xiàng)目、機(jī)組大檢修。因此提高對(duì)工程建設(shè)部門及相關(guān)質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)等核心部門的管理者能力提升顯得格外重要。
2015年1月,北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心敖建強(qiáng)老師為寧夏神華煤電提供為期2天的《工程項(xiàng)目管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)。課堂中,敖老師以生動(dòng)的案例講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法對(duì)項(xiàng)目前期的可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程采購(gòu)施工、調(diào)試及試生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)劃和過(guò)程控制。培訓(xùn)采用講解、案例及互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)形式舉行。如何有效的進(jìn)行火電廠建設(shè)項(xiàng)目及日常生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備檢修、巡檢項(xiàng)目的WBS分解、如何制定資金及資源計(jì)劃,如何有效跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目,如何評(píng)估和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。課程內(nèi)容詳實(shí),案例生動(dòng)、互動(dòng)形式緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目,培訓(xùn)受到了學(xué)員和組織者的好評(píng)。
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