天恩-華為proect項(xiàng)目管理培訓(xùn)
時(shí)間:2015-03-18 瀏覽數(shù) (717)
2015年3月，應(yīng)合作伙伴杭州新睿智業(yè)邀請(qǐng)，北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心顧問敖建強(qiáng)老師為華為（阿聯(lián)酋）公司提供為期五天的project server 企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建及運(yùn)行培訓(xùn)。
近些年，華為在中東地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，在阿拉伯聯(lián)合酋長國分別與當(dāng)?shù)刈畲蟮膬杉彝ㄐ胚\(yùn)營商DU和Etisalat建立了多項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃和大型通訊項(xiàng)目的建設(shè)與提升服務(wù)。華為希望能夠project server的有效應(yīng)用，在企業(yè)項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目與公司總部之間建立高效良好的項(xiàng)目協(xié)作，借助projet項(xiàng)目管理平臺(tái)更好地跟進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。培訓(xùn)歷時(shí)5天。來自華為阿聯(lián)酋的多位中方和外方管理者參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)著重關(guān)注于如何構(gòu)建華為的項(xiàng)目管理計(jì)劃、安排及監(jiān)控平臺(tái)。項(xiàng)目人員如何方便地在系統(tǒng)上進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制、分項(xiàng)、項(xiàng)目資源的合理組織調(diào)配，如何接受并有效跟蹤實(shí)施，如何建立基于計(jì)劃、匯報(bào)、問題、會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等。如何更為方便的項(xiàng)目運(yùn)行平臺(tái)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富，講課和練習(xí)互動(dòng)結(jié)合，很好地幫助了華為在中東地區(qū)的項(xiàng)目部門更好的實(shí)施和管理項(xiàng)目。
北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)中心
天恩專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括：
成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
裝備制造工程項(xiàng)目管理
船舶制造及海工項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
通信工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
IT項(xiàng)目管理
企業(yè)高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目合同與采購管理
EPC總承包項(xiàng)目管理
工程及制造研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐計(jì)劃模板
EPM企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施與建設(shè)
Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
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