天恩世紀(jì)-項目干系人與項目溝通管理培訓(xùn)（2017））
時間:2017-10-26 瀏覽數(shù) (1267)
受客戶委托，天恩世紀(jì)項目管理咨詢培訓(xùn)中心為河南電信通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門提供《項目溝通與項目關(guān)系人管理》培訓(xùn)，培訓(xùn)由國內(nèi)資深項目管理專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課。
項目開展過程中，項目管理者面臨著各種各樣的溝通，作為項目業(yè)主方的工程項目經(jīng)理，項目干系人管理和協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和對項目開展的有著重要影響，課堂上的實踐案例互動主要圍繞本模塊展開，如何基于客戶的需求與項目目標(biāo)展開對干系人的管理、溝通與合作是每個項目經(jīng)理都應(yīng)思考的問題。項目各個階段的干系人是不相同，關(guān)注點和影響也各不相同，四象限法主要引導(dǎo)學(xué)員能從關(guān)注度和管理分類上識別支持者、參與者、帶來麻煩的組織和個人，能夠分析干系人對項目的需求、態(tài)度，爭取獲得干系人的支持，增加聯(lián)合工作的效率，降低和改變對支持程度不好的干系人對項目的態(tài)度，達(dá)成各方的協(xié)作。干系人管理不當(dāng)也是項目的風(fēng)險來源之一。
課堂上老師引導(dǎo)學(xué)員用項目管理的方法對《河南電信農(nóng)村800M提升項目》進(jìn)行了系統(tǒng)分析，如何有效地制定整體目標(biāo)，如何對項目各階段的重點和計劃進(jìn)行規(guī)劃，如何識別項目全生命周期的干系人，如何制定項目開展過程中來自于集團(tuán)總部、設(shè)計院、項目施工方、與友商（如鐵塔）公司、河南電信內(nèi)部運(yùn)作部門等眾多干系人的溝通與組織協(xié)調(diào)計劃，學(xué)員們根據(jù)項目中的實際情況與問題與老師進(jìn)行了充分的溝通，培訓(xùn)受到了學(xué)員和主辦方的歡迎。
天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務(wù)包括：
成功項目管理培訓(xùn)/項目管理實戰(zhàn)技能
市場及運(yùn)營項目管理
裝備制造工程項目管理
工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)/PPP及EPC總承包項目管理
制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)/汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)/APQP培訓(xùn)
業(yè)主、房地產(chǎn)項目管理最佳實踐培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項目管理最佳實戰(zhàn)
Project項目最佳應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項目風(fēng)險管理
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- 2017-05-26
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