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針對(duì)企業(yè)面向國(guó)際客戶和國(guó)內(nèi)大型能源項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)不但要進(jìn)行面向不同行業(yè)及客戶的產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)又要進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，每一個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目又包含多個(gè)產(chǎn)品子項(xiàng)目，面對(duì)客戶合同的時(shí)間和質(zhì)量約束，需要企業(yè)能夠充分地保證項(xiàng)目的如期交付，合理地調(diào)動(dòng)公司資源。

　　課堂中敖老師運(yùn)用項(xiàng)目群管理的理念和模式，結(jié)合project軟件多項(xiàng)目和單項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行了有效結(jié)合，為學(xué)員講解了如何運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具進(jìn)行有效地計(jì)劃制定，如何結(jié)合閥門訂單項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品從子項(xiàng)目到大項(xiàng)目的整合，如何在企業(yè)多項(xiàng)目環(huán)境下進(jìn)行項(xiàng)目和資源的有效管理和合理調(diào)配。

　　培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，對(duì)于有基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)可以更好地運(yùn)用工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和跟蹤，也有不少學(xué)員是第一次使用project軟件，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理和研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃有了新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的討論和分析指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)員建立了訂單產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃模板，使企業(yè)學(xué)員能夠從軟件學(xué)習(xí)到實(shí)踐應(yīng)用有了更深入的邁進(jìn)，培訓(xùn)受到了企業(yè)高層和參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

天恩專注于提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力和運(yùn)行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項(xiàng)服務(wù)包括：

成功項(xiàng)目管理培訓(xùn)/項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能
市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理
裝備制造工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)/PPP及EPC總承包項(xiàng)目管理
制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/APQP培訓(xùn)
業(yè)主、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)
IT/互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)
Project項(xiàng)目最佳應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
P6軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

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天恩：為企業(yè)提供項(xiàng)目管理成功運(yùn)營(yíng)的最佳應(yīng)用實(shí)踐 專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)

中國(guó)權(quán)威project項(xiàng)目管理培訓(xùn)及實(shí)施機(jī)構(gòu)

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