天恩世紀(jì)-汽車零件企業(yè)《項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)》（2017）
時(shí)間:2017-09-20 瀏覽數(shù) (1198)
項(xiàng)目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對(duì)于企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的力度，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
受客戶委托，北京天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢中心顧問敖建強(qiáng)老師為長(zhǎng)春超維集團(tuán)汽車零部件公司提供《零部件企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制》培訓(xùn)。長(zhǎng)春超維是一汽—大眾公司汽車隔音隔熱及內(nèi)飾產(chǎn)品的A級(jí)供應(yīng)商。是同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)首家通過德國(guó)AUDI公司認(rèn)可的供應(yīng)商。生產(chǎn)工藝涉及熱壓合、吸塑、模壓發(fā)泡、澆注發(fā)泡沖壓、注塑等。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，主機(jī)廠客戶每年都向供應(yīng)商下達(dá)了降成本的指標(biāo)，在制造企業(yè)中，零件項(xiàng)目經(jīng)理往往只有進(jìn)度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專用設(shè)備作為項(xiàng)目投入成本，而忽略了項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣件、試驗(yàn)費(fèi)、物流、生產(chǎn)啟動(dòng)費(fèi)、變更費(fèi)用等內(nèi)容，更不知道如何在保障項(xiàng)目成功的前提下中如何評(píng)估和控制費(fèi)用。企業(yè)如何面對(duì)成本壓力，獲得合理利潤(rùn)，更好地規(guī)劃和管理項(xiàng)目成本是擺在企業(yè)面前日益嚴(yán)峻的問題。來(lái)自企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)既技術(shù)部門的經(jīng)理及骨干人員約70人參加了本次的培訓(xùn)
敖老師通過項(xiàng)目管理及汽車零部件成本管理的概念為為企業(yè)學(xué)員講解
*汽車零部件制造企業(yè)中項(xiàng)目的成本有哪些？
*項(xiàng)目成本管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管控的關(guān)系與不同？
*項(xiàng)目的利潤(rùn)又從哪里來(lái)？資源和成本的關(guān)系？
*如何在項(xiàng)目前期評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本？
*如何在項(xiàng)目種運(yùn)用項(xiàng)目管理額方法來(lái)評(píng)估和分析成本？
*如何制定零部件項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃及控制計(jì)劃？
*項(xiàng)目掙值管理方法在汽車零部件成本管控種的應(yīng)用
*如何從采購(gòu)和技術(shù)等因素來(lái)降低項(xiàng)目整體成本?
本次培訓(xùn)既介紹了國(guó)際企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思路方法和案例，同時(shí)又結(jié)合了企業(yè)當(dāng)前成本管理的特點(diǎn)和要求，并進(jìn)行了互動(dòng)和演練，培訓(xùn)受到企業(yè)高層和中級(jí)經(jīng)理的好評(píng)。
- 2017-07-28
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