海洋石油工程股份有限公司是中國唯一集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計、陸地制造和海上安裝、調(diào)試、維修以及液化天然氣、煉化工程為一體的大型工程總承包公司,也是遠東及東南亞地區(qū)規(guī)模最大、實力最強的海洋油氣工程EPCI(設(shè)計、采辦、建造、安裝)總承包之一。
在大型建設(shè)工程中,由于建設(shè)項目組織界面管理不善導(dǎo)致了的損失達到75%,不良的界面管理造成了施工進度難以協(xié)調(diào)、質(zhì)量責任不清,工作范圍和成本無法有效劃定,使整體項目的目標受到影響。本培訓由資深項目管理專家敖老師擔任授課,著重講解了在工程項目組織模式下,如何有效地統(tǒng)一項目目標和工作范圍,更好地有助于項目安全、質(zhì)量、成本、進度等控制目標的實現(xiàn),如何規(guī)劃項目組織界面,實現(xiàn)各參建單位和相關(guān)干系人的責權(quán)利統(tǒng)一,如何在合同和項目實施中對施工界面、責任和工作協(xié)作進行有效的劃分與動態(tài)管理。
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