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近期，華僑城某項目公司舉辦project房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)由國內(nèi)資深project項目管理應(yīng)用專家敖建強(qiáng)老師擔(dān)任授課。

敖老師結(jié)合一個具體的房建項目講解了如何運用project制訂項目進(jìn)度計劃，如何設(shè)置一級計劃里程碑，如何通過WBS工作分解實現(xiàn)對目標(biāo)計劃的分解，如何運用網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的編制、關(guān)鍵路徑的分析，如何運用穿插技術(shù)壓縮整體工期，如何運用project實現(xiàn)工程與招采、合約、報建、營銷等職能部門計劃的有效整合和協(xié)同，如何有效地跟蹤計劃執(zhí)行，進(jìn)行偏差分析和計劃調(diào)整。

培訓(xùn)受到了企業(yè)高層管理經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的高度好評，實戰(zhàn)性強(qiáng)，可以有效運用在今后的計劃管理中。

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產(chǎn)品研發(fā)項目管理

項目溝通協(xié)調(diào)與項目團(tuán)隊管理

項目干系人管理與溝通

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微權(quán)下的成功項目管控

項目計劃與進(jìn)度管理

PMbok項目管理體系及PMP認(rèn)證培訓(xùn)

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