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天恩世紀(jì)項目管理資詢中心為復(fù)地集團(tuán)提供房地產(chǎn)項目管理project實踐培訓(xùn)

復(fù)地 （集團(tuán)） 股份有限公司是中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一，一級開發(fā)資質(zhì)，香港聯(lián)交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設(shè)于中國上海。復(fù)地自1994年開始房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以來，以\"以人為藍(lán)圖\"為經(jīng)營理念，堅持為房產(chǎn)市場打造精品，在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、?？诘鹊?，已成功開發(fā)數(shù)十個項目，為數(shù)萬戶家庭營造了理想生活環(huán)境。經(jīng)過多年的努力與積累，復(fù)地在房地產(chǎn)界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運(yùn)作能力、以及完善的售后服務(wù)體系。

為了更好地提高企業(yè)的市場競爭力，提高對項目的管理能力，由北京世紀(jì)天恩項目管理咨詢中心的講師敖建強(qiáng)先生為復(fù)地集團(tuán)華北區(qū)域總部進(jìn)行了專場的project 2003項目管理應(yīng)用培訓(xùn)，來自公司的管理層、銷售、供應(yīng)、施工管理等部門的成員20余人參加了本次的培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程圍繞著房地產(chǎn)項目中從項目開發(fā)初期，項目設(shè)計環(huán)節(jié)、施工分包招標(biāo)環(huán)節(jié)、銷售策劃、開盤、施工 進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、竣工交付等管理環(huán)節(jié)，融合project2003的強(qiáng)大功能進(jìn)行了講解，內(nèi)容包含了項目分級分階段管理的WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑縮短工期和調(diào)配資源的有效方案，工作計劃合理編排、里程碑考核點控制，資源配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制記錄、項目分析、費(fèi)用管理等，對房地產(chǎn)項目管理中的事前控制、節(jié)點控制、計劃變更、進(jìn)度超期等應(yīng)對措施也進(jìn)行了闡述。學(xué)員感覺project用好了對自己的項目管理確實會有很大的幫助，由于是初次學(xué)習(xí)項目管理的知識和工具應(yīng)用，還有很多地方需要提高，今后會進(jìn)一步使用、領(lǐng)會、學(xué)習(xí)，適當(dāng)?shù)臅r候，還要請敖老師再次授課，以增強(qiáng)企業(yè)的工程管理能力。