培訓(xùn)新聞
上海濱港旅游project2007項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
時間:2007-07-31 瀏覽數(shù) (891)
| 上海濱港旅游project2007項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | |
| 上海濱港旅游公司project2007項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)圓滿結(jié)束 7月28-29日，在風景秀麗的上海濱海高爾夫球場旅游度假區(qū)，北京世紀天恩項目管理中心為上海濱港旅游公司提供了project2007的項目管理應(yīng)用培訓(xùn)，來自企業(yè)工程部、信息部、運營部的員工和主管領(lǐng)導(dǎo)參加了本次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 濱海高爾夫于2000年開業(yè),地處上海東南，距市中心人民廣場60余公里，北接上海浦東國際機場，濱海高爾夫現(xiàn)擁有兩個國際化標準的高爾夫球場--仙湖球場和森林球場。占地面積353公頃。濱海高爾夫整體規(guī)劃建造54洞國際標準高爾夫球場,濱海高爾夫已成為華東地區(qū)最大的高爾夫球會. 隨著球場的新建和改造項目的運行，項目管理在工程進度計劃和控制中體現(xiàn)的作用越來越明顯，如何有效地控制工期，合理的安排資源，對承包商的工程進度、費用和質(zhì)量進行監(jiān)督是球場的工程建設(shè)團隊希望解決的問題。通過兩天的內(nèi)訓(xùn)，學員們系統(tǒng)了解和學習了project2007強大的項目管理功能，通過自身的實際項目的操作體驗，發(fā)現(xiàn)了以往管理應(yīng)用中的一些薄弱之處，并在老師的指導(dǎo)之下，結(jié)合project的實踐應(yīng)用，對項目的計劃編制、跟蹤干特圖、WBS分解、資源管理、關(guān)鍵路徑、前鋒線、掙值分析等項目管理技術(shù)在實際工作中的結(jié)合有了明確的認識。 學員們表示，本次的培訓(xùn)非常生動、并將管理知識與PROJECT軟件與項目的實踐進行了結(jié)合，效果非常好，學員們的學習熱情也非常高，球場建設(shè)總監(jiān)傅總發(fā)言：非常感謝敖老師在兩天內(nèi)的細心培訓(xùn)講授，使大家受益不少，今后我們將在工作中進一步去學習和深化應(yīng)用。 | |
- 2007-08-31
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