P6工程項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
時間:2018-10-22 瀏覽數(shù) (2476)
P6工程項目管理軟件應(yīng)用
【北京上海公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】
北京公開課：時間6月13-15日 12月14-16日
項目管理專家面授+上機(jī)實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)
全國報名咨詢：010-84922130 84926426
n 課程的背景與培訓(xùn)目標(biāo)
在工程建設(shè)項目中，對項目的組織、進(jìn)度、資源、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，有效運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)工程項目管理軟件P6對大型建設(shè)項目的實施過程進(jìn)行整體規(guī)劃和有效組織，是國內(nèi)總包商進(jìn)入海外EPC工程領(lǐng)域和進(jìn)行大型工程管理必須掌握的項目管理實戰(zhàn)技能。
P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的資源（包括人、材、機(jī)等）的前提下來對多項目進(jìn)行預(yù)算、確定項目的工作開展的優(yōu)先級、編制合理的項目計劃并且對多個項目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可*的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進(jìn)行的項目進(jìn)行管理。
通過本課程學(xué)習(xí)了解工程項目管理的要求，及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項目計劃編制及實施監(jiān)控的要求，通過P6軟件的可視化管理提升項目組在項目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度計劃控制和風(fēng)險管理方面的能力
課程以老師項目管理系統(tǒng)講授、案例引導(dǎo)、操作實戰(zhàn)、學(xué)員應(yīng)用實踐相結(jié)合
注意：本課程學(xué)員需準(zhǔn)備筆記本電腦，并預(yù)先安裝好P6項目管理軟件
n 適合對象：
項目管理部、項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、管理團(tuán)隊、從事大型工程的施工總包、化工、電建工程的施工單位及設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商及支持部門。
培訓(xùn)大綱
第一章：項目管理的方法與過程
1. 項目及項目管理
2. 項目管理的目標(biāo)
3. 工程項目的特點及管理要素
4. 工程建設(shè)的過程劃分與項目生命周期
5. 工程項目開展的形式
6. 工程項目的風(fēng)險識別與計劃實施影響
7. 建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
8. 項目管理承包商的角色與管理要求
9. 工程項目經(jīng)理應(yīng)掌握的項目管理工具方法
第二節(jié) P6項目管理軟件介紹與導(dǎo)入
1. 國際主流的項目管理軟件介紹
2. P6工程項目管理軟件在電建工程領(lǐng)域的應(yīng)用
3. P6項目計劃管控的要求
4. P6項目管理的主要功能模塊介紹
5. P6軟件的安裝和維護(hù)
6. P6項目計劃的導(dǎo)入和導(dǎo)出
7. P6軟件的環(huán)境配置
8. P6軟件的工作視圖界面
a) 項目計劃甘特圖
b) 項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
c) 項目的資源直方圖
第三節(jié) 規(guī)劃和構(gòu)建P6軟件的項目管理框架
1. 項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
2. 項目計劃編制的核心過程
3. P6項目管理框架規(guī)劃
4. 構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)體系EBS
5. 建立項目的組織結(jié)構(gòu)OBS
6. 構(gòu)建EPC項目的分類碼
7. 定義項目團(tuán)隊的資源與角色
8. 設(shè)定項目組工作日歷
9. P6軟件工程項目互動案例背景及要求
第四節(jié)：基于P6的編制建設(shè)工程項目計劃
n 項目的范圍規(guī)劃與WBS分解
1. 識別業(yè)主的要求與項目合同范圍
2. 建立P6項目計劃
3. 項目的整體目標(biāo)設(shè)定
4. 編制工程整體及詳細(xì)建設(shè)計劃
5. 項目計劃編制的方法與流程
6. 項目如何組織？對項目工作進(jìn)行規(guī)劃-項目范圍管理
7. 項目工作范圍定義方法：建立WBS分解結(jié)構(gòu)
8. 建設(shè)工程項目WBS分解的方法和思路
9. WBS分解方法：工程建設(shè)項目的三種典型分解方法和要求
10. 基于P6制定工程設(shè)計/采購/施工/試車計劃的總體計劃
11. 案例1：某光伏發(fā)電項目WBS分解實例
案例2：某垃圾發(fā)電項目WBS分解實例
n 詳細(xì)項目進(jìn)度計劃的制定與分析
1. 定義任務(wù)作業(yè)
2. 估算作業(yè)的工期和工作量
3. 設(shè)置里程碑節(jié)點
4. 設(shè)置作業(yè)開展的邏輯關(guān)聯(lián)
5. 設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
6. 作業(yè)的工期與工作量評估
7. 設(shè)置作業(yè)步驟完成%
8. 設(shè)置固定時間的任務(wù)
9. 快速調(diào)整作業(yè)的時間
10. 項目進(jìn)度計算
11. 利用PERT原理分析項目的最佳和悲觀工期
12. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法的對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析與優(yōu)化
第五節(jié)：工程項目資源配置與管理
1. 為什么進(jìn)度計劃要考慮資源配置，資源對項目進(jìn)度計劃的影響
2. 什么是項目的資源？資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
3. 資源計劃與項目的進(jìn)度及成本的關(guān)系
4. P6項目人力資源與角色的建立于定義
5. 項目需要什么技能的人員：專業(yè)工程師與勞務(wù)分包
6. 項目需要何種生產(chǎn)機(jī)械：配置項目工程機(jī)械設(shè)備資源
7. 制定完整的項目資源配置計劃
8. 為項目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
9. 查看與管理資源的分配計劃
10. 應(yīng)用資源直方圖查看資源投入
11. 項目資源的平衡與優(yōu)化配置
第六節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制
n 工程項目的目標(biāo)計劃管理
1. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的原理
2. 項目計劃的執(zhí)行與跟蹤的流程
3. 基于項目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
4. 項目目標(biāo)計劃的執(zhí)行控制PDCA
5. 定義項目的目標(biāo)計劃
6. 多版本目標(biāo)計劃的定義
7. 定義項目監(jiān)控和預(yù)警的臨界值
n 項目的執(zhí)行狀態(tài)更新與計劃監(jiān)控
1. 項目監(jiān)控狀態(tài)與數(shù)據(jù)日期設(shè)定
2. 更新項目進(jìn)展
3. 更新任務(wù)完成百分比
4. 更新任務(wù)的實際開始與實際完成
5. 評估任務(wù)的實際進(jìn)展和尚需工期
6. 項目暫停和復(fù)工的作業(yè)
7. 基于資源投入和工作量更新
n 項目實施的監(jiān)控和措施
1. 保存項目完成值
2. 通過臨界值預(yù)警項目
3. 監(jiān)控和分析偏差的作業(yè)
4. 管理項目風(fēng)險影響
5. 定義問題的處理
6. 評估和制定糾偏措施
7. 變更關(guān)聯(lián)：目標(biāo)計劃的調(diào)整
8. 項目贏得值分析的原理及應(yīng)用
第七節(jié)：項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化、項目計劃的輸出與分項
1. 利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
2. 改善資源不合理投入
3. 項目計劃的優(yōu)化和調(diào)整
4. 項目計劃的導(dǎo)入導(dǎo)出
5. 項目計劃的打印
6. 建立多項目計劃之間的關(guān)系
7. 項目的文檔與信息
8. 項目計劃的展示與輸出
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