咨詢服務
隨著企業(yè)項目的不斷增長，如何管好一個項目，如何有效的管理多個項目，如何實現項目過程中時間進度、投資、資源有效安排，并及時有效地了解項目進展，對項目進行監(jiān)控和實施管理。
2014年5月，經過前期的咨詢、企業(yè)project項目管理應用培訓、項目模板規(guī)劃指導、實施解決方案規(guī)劃、客戶化實施訂制部署開發(fā)，由天恩世紀項目管理中心實施部署的《中建八局西北分公司項目管理平臺》上線運行。本次實施基于project server 2010的項目成熟技術進行構建。服務包括了客戶化解決方案咨詢、企業(yè)項目管理及project導入及應用培訓、EPM項目管理運行規(guī)則指導、總承包項目project計劃模板指導、EPM項目管理平臺搭建及客戶化開發(fā)訂制部署等內容。目前，天恩與中建八局下屬的多家分公司提供了項目管理的服務。
如何有效地實現和保障中建八局西北公司科學、合理的工程項目計劃管理，如何將公司的經營目標轉化為項目管理的行動計劃，確保公司經營任務的實現；并作為部門之間的溝通工具，指導各專業(yè)正常、有序開展工作，確保各項施工、采購及安裝工作的完成。因此項目計劃的編制、審批、執(zhí)行與監(jiān)控是本次項目管理平臺實施建設的核心。項目管理平臺需要實現全員的“以項目里程碑節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同”的核心管理思路。項目的計劃、工作安排、風險問題、文檔、項目預警、偏差監(jiān)控等內容均可在項目平臺上動態(tài)查看。并且構建了基于本部、各分公司、項目部、項目經理、項目團隊、項目管理部的項目協(xié)作平臺
中建八局西北分公司的目標是通過project EPM企業(yè)項目管理平臺的建設，在一個整體的平臺上實現全公司的多項目管理。同時，各區(qū)域公司、辦事處，公司本部的業(yè)務行政部門都要基于project頻繁太建立統(tǒng)一的計劃管理模式，項目計劃涉及了施工、安裝、采購、質量、項目前期等多個部門和環(huán)節(jié)，平臺建立后所有項目管理工作都將遵循統(tǒng)一的管理規(guī)則與方法，從而實現在公司范圍內普及現代項目管理思維方法和應用技能，使整個企業(yè)的項目管理行為趨于標準化、科學化與規(guī)范化，提升全體項目管理人員的管理素質和水平。
北京天恩世紀項目管理咨詢培訓中心
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天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務包括：
成功項目管理培訓
項目管理實戰(zhàn)技能
工程項目管理實務培訓
通信工程項目管理培訓
制造企業(yè)項目管理培訓
汽車零部件企業(yè)項目管理培訓
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EPM企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)實施與建設
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