企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
EPC總承包工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC總承包項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3. 掌握EPC工程項(xiàng)目計劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4. 提升EPC工程項(xiàng)目管理人員在管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
5. 掌握EPC工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
6. 學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、中石油管理工程公司、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為2-3天，每天6個小時
【課程大綱】
第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
1、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難
2、如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理
1) 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目目標(biāo)三圓圖
2) 項(xiàng)目鐵三角的制約與平衡
3) 項(xiàng)目的增值與干系人滿意
3、工程項(xiàng)目生命周期及其階段的不同管理特征
4、項(xiàng)目管什么? 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5、項(xiàng)目怎么管？項(xiàng)目管理的五大管理過程組
第二單元：EPC工程總承包項(xiàng)目的組織與管理模式
1、 什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異
2、 EPC工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同模式
3、 EPC工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)涵與重要性
4、 FIDIC菲迪克合同條款中EPC承包商要求
5、 傳統(tǒng)模式下的工程管理與EPC模式工程管理的差異
6、 EPC模式下對總承包企業(yè)的要求和挑戰(zhàn)
7、 EPC工程總承包管理的項(xiàng)目管理體系
8、 國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目中的常見問題與案例
第三單元：EPC項(xiàng)目的組織與利益相關(guān)方管理
1. 什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方（干系人）
2. EPC總承包項(xiàng)目中組織與干系人管理
3. EPC項(xiàng)目中業(yè)主與承包商工作責(zé)任與范圍的劃分
4. EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
5. 如何定義和識別EPC項(xiàng)目的干系人
6. 工程項(xiàng)目相關(guān)方的需求與利益分析
7. 分析利益相關(guān)方的角色與影響
8. 制定有效的項(xiàng)目干系人管理策略
9. 實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)方的管理
a) 互動：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練
分析某國際工程項(xiàng)目相關(guān)方、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、分包商等重要干系人策略
第四單元、EPC總承包項(xiàng)目整體策劃
1、EPC工程總承包管理目標(biāo)
2、EPC總承包項(xiàng)目的投標(biāo)管理
3、項(xiàng)目的整體風(fēng)險管理
4、EPC項(xiàng)目的合同管理
5、項(xiàng)目中標(biāo)后的整體策劃
6、EPC項(xiàng)目的設(shè)計管理
7、EPC項(xiàng)目的采購管理
8、EPC項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
9、EPC項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理目標(biāo)
n 實(shí)踐演練與互動：項(xiàng)目案例-某太陽能EPC項(xiàng)目整體策劃
第五單元、EPC工程項(xiàng)目計劃管理核心要素
1、EPC工程項(xiàng)目計劃編制的核心理念與方法
2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、使用WBS工具對工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解
4、EPC工程項(xiàng)目WBS分解的典型思路和方法
5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計劃
6、通過項(xiàng)目計劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任矩陣
7、運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對計劃進(jìn)展組織與優(yōu)化
8、協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計劃
n 實(shí)踐演練與互動
第六單元、EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理
1、 項(xiàng)目風(fēng)險案例：從中鐵建項(xiàng)目巨虧看EPC風(fēng)險管理
2、 EPC項(xiàng)目合同中的風(fēng)險識別與規(guī)避
3、 EPC項(xiàng)目中的風(fēng)險識別與合理控制
4、 風(fēng)險認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義
5、 項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程
6、 工程項(xiàng)目風(fēng)險識別的方法與流程
7、 項(xiàng)目風(fēng)險的分析與量化評估
8、 建立項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
9、 項(xiàng)目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制
n 案例研討與互動實(shí)戰(zhàn)演練
1、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險的識別與分析
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的識別與應(yīng)對措施制定互動練習(xí)
第七單元：EPC總包項(xiàng)目的交付與收尾管理
1、 工程項(xiàng)目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項(xiàng)目的驗(yàn)收移交與結(jié)算管理
4、 管理收尾價值的認(rèn)知及其管理；
