企業(yè)內訓
項目風險管理培訓
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經理面變成了救火隊員角色，疲于應付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。
據(jù)美國SPR公司的調查：
30%以上的企業(yè)項目在中途放棄開發(fā);
60%超出了原定的開發(fā)期限;
46%的項目超出了原計劃的費用預算;
52%的項目沒有達到預期的目標。
如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關鍵因素。課程以PMBOK項目管理知識體系的理論知識為框架，結合風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風險管理領域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓，幫助學員掌握相關工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風險，提升項目經理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、東風商用車、東風本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質的企業(yè)項目管理內訓課程，在項目管理流程、項目經理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經驗，深入淺出的授課風格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓企業(yè)的好評和認可。
課程收益：
? 指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
? 運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
? 學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法
? 通過國內外行業(yè)案例，理解風險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
? 提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風險
培訓風格：
知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合
采用國際上先進的項目風險管理方法論，結合行業(yè)及企業(yè)實際案例實踐進行分析講解
提示：
本課程為知識方法講解+案例實戰(zhàn)課程，內訓企業(yè)需事先準備企業(yè)項目案例，用于課堂的實踐練習、分析和運用實踐
課程大綱
一、項目管理與風險管理
1. 項目管理的九大領域
2. 項目的生命周期
3. 項目目標三角形實現(xiàn)的平衡與制約
4. 項目中的假設與制約條件帶來的影響
5. 項目風險對項目成功的影響
6. 風險管理的意義和價值
7. PMBOK中風險管理理論
8. 案例分析：中鐵建沙特項目海外工程項目風險管理思考
二. 項目風險管理的概念與企業(yè)應用
1. 什么是風險、風險是否可以被管理？
2. 風險管理與安全管理、質量管理的關系
3. 風險的特性與來源分析
4. 國際通用的風險識別RBS架構
5. 風險管理實施的原則與流程
6. 項目整體風險的識別與管理
7. 項目建設階段的風險管理
8. 風險管理的企業(yè)組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某新工廠建設項目風險管理
三、項目的風險管理過程與方法工具
1．風險管理的過程
1）項目風險管理目標
2）風險登記冊的建立與內容
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.典型的風險的分類與分析：
1) 項目的技術風險與質量風險
2) 項目的經濟、政治、環(huán)境、文化風險
3) 項目的自然環(huán)境與施工安全風險
4) 項目干系人影響及風險
5) 基于項目組織和執(zhí)行的風險
6) 項目合同與法律風險
7) 項目執(zhí)行-承包商的管理風險
3．風險識別與分析的方法工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
4、風險的探測與原因分析
1）觸發(fā)器的定義
2）臨界值的概念
3）風險的可探測性
4）風險的可控性
分組實戰(zhàn)演練：
交付型項目風險識別及應對分析
案例和工具方法學習：
1、 運用決策樹評估不同方案的風險及收益
2、 運用石川圖和5W法分析風險
四.項目風險的識別與管理
1、項目各階段的常見風險識別
1) 項目前期及合同中的風險
2) 項目啟動及準備階段的風險
3) 項目的設計與規(guī)劃的風險
4) 項目的組織與實施風險
5) 項目的采購與供應商/分包的風險
6) 項目實施階段的風險
7) 項目收尾交付階段的風險
2、案例引導：項目風險分析
1) 項目進度交期風險的監(jiān)測與識別
2) 項目方案缺陷及質量風險的識別與分析
3) 項目合同及商務風險
4) 項目管理措施不利帶來的風險
5) 項目干系人影響風險
6) 擴大項目風險中積極因素，創(chuàng)造機會
3、游戲：項目溝通和組織不當帶來的項目進度影響
五、風險的評估與量化分析
1. 項目風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險觸發(fā)因素及監(jiān)控
5. 風險的探測度及原因分析
6. 如何評估風險對項目的影響
7. 風險值的計算
8. 風險策略實施的預估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風險技術措施實施后的評價
案例與實踐：
1) 把控風險和機會：項目整體風險評估
2) 管理技術與質量風險：基于FMEA的設計與制造風險分析
3) 如何面對不可控風險？風險應對機制的建立原則
六、風險的應對與監(jiān)控：項目風險預防與應對計劃
1、案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結果
2、風險應對措施：風險回避
3、風險緩解：風險的轉移
4、風險減輕:減低風險影響措施和方法
5、風險自留：主動管理、應急儲備
6、風險應對策略:被動接受
7、擴大機會、消除風險
8、不同風險的應如何進行策略選擇
9、風險措施的跟蹤與結果評估
10、項目的風險監(jiān)控機制
11、企業(yè)的項目風險數(shù)據(jù)庫
12、總結與分析
u 案例與研討
1) 運用“關鍵路徑和關鍵鏈”有效規(guī)劃計劃、避免項目進度風險
2) 面向新客戶、新業(yè)務項目的風險辨識與積極應對
